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打造“三個好幫手”，公司一信息化典型案例獲行業認可
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5月21日至22日，由中國施工企業管理協會主辦的第19屆工程建設行業信息化發展大會在浙江嘉興召開，公司《基于數字要素，打造“三個好幫手”，實現“一屏管項目”》獲得2024年度工程建設行業信息化典型案例，并受邀在大會“企業管理數字化”分議題中做案例分享。
據了解，此案例申報歷經9個月，從初賽、復賽、決賽答辯，最終獲得工程建設行業專家一致認可。案例重點介紹了公司“智慧建造”這一現場管理支撐系統在項目現場的應用落地與價值。智慧建造通過打造“三個好幫手”（即項目經理的好幫手，子分公司總經理的好幫手，公司領導的好幫手），以“項目經理的好幫手”為建設核心，重點優化項目一線應用體驗，歷經300余個項目的落地應用，讓施工一線信息化應用從“被動錄入”轉向“主動應用”，從業務數字化中實現項目生產數據的真實采集。并基于一線真實數據進一步深化三級管控，各子分公司用平臺進行線上常態化管控，替代傳統“跑步式管理”，公司領導對所有在建項目實現“穿透式監管”，顯著提升企業及項目管理效率。
為落實中國五礦“圍繞信息賦能，打造數字五礦”的戰略部署，近年來，公司建立以數字化企業大腦為核心，智慧建造、財務共享、成本管理為支撐的“一核三支撐”數字化應用體系。其中，智慧建造云平臺在實際應用中取得了一定成效。安監管理動作規范，控風險、降隱患，實現了雙預防強考核、無教育不進場、強物聯促提升；物資管理精準管控、降本增效，實現了無計劃不采購、超合同不采購；人員管理構建權益保障、降低用工成本，實現了無實名不進場、無教育不進場、早退場止糾紛；項目管理質量進度齊抓，策劃履約共管，實現了無策劃不立項、有整改必跟進、超節點強預警；科技管理科研流程上線、創新成果沉淀，實現了數字化前置化、全覆蓋責任清。
在深化數字化轉型進程中，公司始終強調數字化要為項目精準賦能，要打造對項目部有用、真用、主動用的數字化系統。公司總經理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍要求，要進一步完善系統，體會數字化應用帶來的好處，兩級公司領導要帶頭使用系統，督促所有在建項目全面深化應用智慧建造云平臺，自下而上把精準賦能、常態管控、穿透監管貫穿項目部、子分公司、公司三個管理層級，把“三個好幫手”作用落到實處。
（信息管理部 彭一哲）
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